Анна Гасраталиева (бизнес-аналитик)

• участие в организации работы команды из 3 аналитиков, 5 разработчиков, 2 тестировщиков;
• инициация и активное участие в выстраивании БП взаимодействия с отделами: отдел внедрения, отдел технической поддержки;
• собеседование, обучение и развитие 3х аналитиков;
• непосредственное участие в запуске в продуктив 4х заказчиков (оперативная обработка замечаний, запуск в работу);

Команда: 2 аналитика, один из них — PO, от 2х до 4х разработчиков, 1 тестировщик

• разработка прототипа новой версии системы для демонстрации потенциальному заказчику (постановка задач, участие в организации команды);
• анализ ТЗ от потенциальных заказчиков на соответствие, помощь в подготовке коммерческого предложения (КП);
• обучение двух младших аналитиков;
• организация обучений в отделе аналитиков, в том числе с проведением лекций по UML, тайм-менеджменту;
• руководство разработкой ТЗ и непосредственное участие в разработке и согласовании ТЗ на продукт, а также нескольких ТЗ на интеграцию (порядка 6-8);

С октября 2011 – PO системы CRM-OMS (Fulfillment). Команда: 1-2 аналитика, один из них PO, от 2х до 4х разработчиков, 1 тестировщик

• сыграла ключевую роль в построениии команды из отдельных специалистов
• сыграла ключевую роль в построении бизнес-процессов разработки продукта в команде
• сыграла одну из ключевых ролей в успешном внедрении Scrum’а и Agile подхода
• подготовила и согласовала с ключевыми лицами компании Vision продукта
• подготовила ряд документации по продукту (ФТ, ТЗ, описание отдельных модулей), оказывала поддержку в подготовке маркетинговых материалов (общее описание, презентации, руководство пользователя)
• довела продукт до состояния, когда было, что показывать на демонстрации и было, что продавать
• продукт был продан двум заказчикам
• проработка, описание и согласование ключевых БП заказчика
• команда работала 3х недельными спринтами и благодаря активнму участию PO ни один срок не был перенесен. Из 18 спинтов был отменен только 2й
• обучение и помощь в адаптации новому аналитику

В июне 2013 продукт передан новому аналитику в связи с перспективами второго направления С января 2013 дополнительно PO системы Workforce Management. Команда: 1 аналитик, он же PO, от 2х до 3х разработчиков, 1 тестировщик

• запуск нового продукта в компании
• оценка конкурентов, поиск потенциальных сильных мест для нового продукта
• сбор и организация команды
• подготовка требований к выпуску первой версии и согласование их с заинтересованными лицами
• проработка задачи, затрагивающей 4 команды и организация ее реализации
• подготовка документации (Vision, ТЗ, ФТ)
• подготовка версии для внедрения первому заказчику, сбор замечаний и постановка задачи на их устранение
• проведение демонстрации возможностей продукта как внутри компании (по результатам итераций), так и заказчику

• проработка поступивших замечаний/пожеланий от заказчиков
• согласование постановки задач с заказчиком
• постановка задач разработчикам
• подготовка проектной документации (ФТ, общее описание)