Обзорная статья по BABOK v3 на русском языке. Скачать.

Англоязычный источник статьи: Rick Strempler

Новая концептуальная модель для бизнес-аналитиков (черновик модели, обзор черновика BABOK v3):

Самое большое изменение в версии 3 — это новая ключевая концептуальная модель для бизнес аналитика (BACCM). IIBA определила шесть основных концептов (понятий), связанных с бизнес-анализом:
— Changes (Изменения)
— Needs (Потребности)
— Stakeholders (Заинтересованные стороны)
— Solutions (Решения)
— Contexts (Контексты)
— Value (Ценность)

Включение пункта «Changes (Изменения)» — является прекрасным дополнением к BABOK. Версия 2 имело очень мало содержания, связанного с управлением изменениями — область, в которой наблюдается рост в течение последних десяти лет. Версия 3 обсуждает роли бизнес-аналитиков для того, чтобы подготовить организации и заинтересованные стороны для изменений, чтобы спровоцировать изменнеия для удовлетворения потребностей бизнеса, а также для предотвращения изменений, когда оне не требуются. Изменение определяются как «Управляемое преобразование организации».

Концепт «Needs (Потребности)» включает в себя любые проблемы, возможности и ограничения, которые имеют потенциальную ценность для заинтересованных сторон. Если посмотреть на потребности, вы можете рассмотреть цели и задачи, риски, преимущества, критерии приемки, требования перехода и многое другое. Интересно, что при рассмотрении всех ключевых концепций, кажется, что бизнес-аналитики связаны больше всего с «Needs (Потребности)» и «Solutions (Решения)». Это общая проблема для бизнес-аналитиков, что так много внимания приходится на эти две концепции, вплоть до того, что другими концепциями, как правило, можно принебречь.

«Context (Контекст)» является интересным дополнением к группе ключевых концепций (понятий). IIBA определяет контекст как «часть окружающей среды, которая охватывает изменения». По сути контекст включает в себя все, что имеет отношение к изменению, не считая самого изменения. Примеры контекстов включают в себя контекстные модели, PESTLE-анализ (political — политический, economic — экономический, sociological — социологический, technological legal — технологическое право, и environmental — экологический анализ) и CATWOE-анализ (customers — клиенты, actors — актеры, transformation process — процессы преобразования, world view — мировоззрение, owner — владелец, environmental constraints — экологические ограничения). Контекст ожет также включать такие вещи, как культура, инфраструктура, отношения или что-нибудь еще, имеющее отношение к бизнес-изменениям.

Если посмотреть на концепт (понятие) «Value (Ценность)», бизнес-аналитик рассматривает насколько важно что-то для заинтересованной стороны в конкретном контексте. Обратите внимание, что термин «Value (Ценность)» — это часть определения «Need (Потребность)» — потребности должны предоставлять потенциальную ценность. Ценность может быть измерена различными способами: увеличение продаж, снижение риска, увеличение возможности, повышение производительности и т.д.

Не так много объяснений требуется по концепции заинтересованных сторон. ИЗ всех основных понятий, это тот, который, вероятно, менее всего изменяется от версии 2 к 3. Кроме того, понятие решения также уже довольно хорошо известно. Где вы заметите, что большинство изменений с этими понятиями — это их взаимоотношения с другими понятиями. Это на самом деле не новые взаимоотношения — они только формально определены в BABOK.

Отношения между шестью основными концепциями являются почти столь же важными, как и собственно сами понятия. IIBA подчеркивает важность взаимозависимости между этими понятиями. Ни одно понятие не следует рассматривать изолированно. При взгляде на «Потребности (needs)», необходимо учитывать те потребности, которые представляют ценность для заинтересованных сторон. При взгляде на решение, необходимо рассмотреть, каким образом решение удовлетворяет потребности в рамках контекста. Модель BACCM выявила 54 важных отношений между основными понятиями и эти отношения являются ключевыми для понимания самих понятий.

Другим очень заметным изменением в BABOK является перестройка областей знаний. В приведенной ниже таблице перечислены области знаний от версий 2 и 3 BABOK.

Как можно увидеть, некоторые области знаний остаются практически неизменными, в то время как другие были значительно реструктурированы. Введение контекстов в список основных понятий потребовало создание области знаний «Анализ ситуации».

Еще одно интересное изменение — это добавление понятия «дизайн или проектирование (design)» в двух областях знаний. В BABOK v2 не было даже формального определения дизайна, так что его внезапная известность — это немного удивительно. IIBA будет определять дизайн, как «Полезное представление решения». Это отражает новое определение для требований «полезное представление потребности (need)» — более простое и ясное определение, по сравнению с версией 2.

Итак, когда все эти изменения будут происходить и как это повлияет на вашу работу в качестве бизнес-аналитика? IIBA планирует включить практика, эксперта и обратную связь с общественностью в BABOK в течение 2013 года, с планами первой публикации когда-то в 2014 году. Обновления сертификационных экзаменов, скорее всего, тоже случатся в 2014 году, а новые и обновленные модули к BABOK будут производиться.

Если вы еще не достигли своего CBAP или CCBA, то вы можете продолжить с версии 2 до тех пор, пока новые сертификационные экзаменты будут произведены. Лучше сначала сертифицироваться в соответствии с версией 2, а можно (не потому, что это легче или лучше, а потому, что есть много ресурсов, которые помогут вам подготовиться к экзамену версии 2). Когда версия 3 будет выпущена, то может быть будет трудно найти столько много высококачественных образцов экзамена и учебных материалов.

Если вы уже достигли своего CBAP или CCBA, то новая версия BABOK не будет оказывать какого-либо существенного влияния на ваше трехлетнее обновление. Вам не нужно записываться на новые сертификационные экзамены. Как говорится, экзамент в конечном итоге окажет заметное влияние на вашу карьеру, как IIBA и BABOK вносят существенный вклад в направлении карьеры бизнес-анализа.
В любом случае, существует много причин, чтобы ознакомиться с изменениями, которые приходят. IIBA планирует пересматривать и обновлять BABOK каждые три-пять лет, чтобы убедиться, что стандарт остается свежим и актуальным для нашей отрасли.

Текст перевел: Шамаев Иван